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转型路虽坎坷尤要向前,飞凡意在智慧商业新时代

日前,针对一些媒体进行的腾百万合资成立的飞凡要散伙、万达电商烧光50亿等报道,飞凡发表了官方声明,飞凡称:媒体不实报道中声称的“万达电商烧光50亿”之说纯属无稽之谈,个别媒体未经核实,没做深入的调查采访就发出,是极其不严肃的。飞凡成立之初,腾讯、百度、万

日前,针对一些媒体进行的腾百万合资成立的飞凡要散伙、万达电商烧光50亿等报道,飞凡发表了官方声明,飞凡称:媒体不实报道中声称的“万达电商烧光50亿”之说纯属无稽之谈,个别媒体未经核实,没做深入的调查采访就发出,是极其不严肃的。

飞凡成立之初,腾讯、百度、万达三家公司签署了战略合作意向协议,并计划成立合资公司,三年时间拟投入50亿元到后期的项目合作中。但实际上由于综合因素影响,三方并未实现投资性合作,飞凡完全由万达出资,腾讯和百度并未实际投入任何资金。但是万达与百度、腾讯在多方面都有战略性合作,这些合作对彼此的业务发展都起到了积极的作用,未来万达还将与百度、腾讯进行多维度、深层次的合作。

不过这却被一些媒体解读成为了是飞凡黄了,飞凡电商失败了,这些观点难免存在一些不实之处。飞凡成立以来,资金、资源、人力、物力等都是万达一方的投入,在2年多的发展过程中,尽管遇到了一些挫折,但是飞凡所取得的成绩却是不可抹灭的。

搬出老黄历说事儿挺行,干点儿正事儿却没谱

有某媒体以此事为由头,竟然搬出了前些年绿公司年会上马云与王健林一段老黄历,以此来佐证马云损对了,王健林梦碎了。但笔者从该文截取的文字看来,两位大佬调侃的话被媒体翻箱倒柜拿出来又是佐证又是解读,实在是没有多大必要。

首先,面对趋于板结的BAT互联网圈,应不应该有一个新的力量注入,以激活电商的活力,在网络信息时代,市场经济观念日益深入人心的今天,观念总不能还停留在工业时代吧。再者,实体商业要不要进行互联网转型,当然要,这个国家政策已经明确提出了,既然要,这个事情由谁去牵头,可以是实体可以是电商,但是实体不比线上,有其经营复杂的一面,线上链接实体看看阿里的喵街几乎已经销声匿迹就可知。一条路走不通换一条是自然的,万达拥有几十年的线下深耕,做实体+互联网转型自然顺理成章,即便如此也将面临重重困难,好在它挺住了,守住了实体互联网转型的阵地,让实体经营者看到了转型的希望。从这一层面上说,飞凡很提气,某些媒体真该反思下,到底是该鼓励还是打压抹黑,做个开拓者很难,做个突破板结体的破局者更需要勇气。

转型虽遇挫折,飞凡却成为了“实体商业+互联网”里名副其实的老大

放眼全球,任何一家公司在转型的过程中都不可能一帆风顺,不可能不经历些痛。万达作为一家传统的地产集团,探索一种全新的互联网模式难免会遇到一些挫折和困难,飞凡在刚刚起步阶段,遇到一些绊脚石也是常理之中的。但是经过2年多的发展,飞凡却已经成长为了国内实体商业互联网转型领域名副其实的老大。

在飞凡的声明中提到:截至2016年7月底,在飞凡上线一周年之际,飞凡开放平台合作商业项目超过3000个,飞凡商业联盟拥有商户超40000家,飞凡会员总数超过1.2亿,其中活跃会员达4718万,飞凡APP下载量达1350万。尽管转型中遇到了诸多挫折,飞凡却为何仍然能够在短时间内获得如此卓越的战绩?

其一,借助万达在全国多个城市超过100家的购物中心广场,飞凡迅速积累了大量的线下购物中心广场和合作商家资源。去年年底,飞凡便与全国超过300家购物中心广场达成了战略合作,而在今年,飞凡相继与新百货集团,五洲国际集团等大型购物集团合作的同时,加大与大商超、大卖场的合作,与物美集团等达成战略合作便是其中一个例证。目前飞凡开放平台所覆盖的购物中心数量在国内已首屈一指。

飞凡之所以能够得到这些实体商业体的认可,一个是借助飞凡平台能够帮助他们节省一大笔费用开支,如果实体商业经营者自己打造一个线上平台,必然需要付出更多的人力、平台开发成本和运营成本;另一个,借助飞凡开放平台,能够给自身的线下实体商业体带去更多的客流量,同时也提升了用户的购物体验。

其二,飞凡的产品本身也具有较大的优势。通过飞凡APP,用户能够更方便快捷地找到目标店面、提前预约饭店排队、查看停车场停车位等。同时飞凡还建设了基于大数据的会员运营管理平台、通用积分联盟等全套互联网管理系统,极大提升了用户的线下购物体验以及实体的互联网运营系统升级。

其三,打通了各个线下实体所积累的用户资源,在用户流量上便积累了一定的先发优势,基于服务和产品,借助品牌效应,飞凡也得到了众多商户与用户的认可。同时飞凡背靠万达,其本身在购物中心等实体商业领域已经积累了多年的运营经验,这对于飞凡开放平台打通线上线下、锤炼商业新模式有极大帮助。

飞凡正在打造一个全新的商业模式,智慧商业时代离我们越来越近

飞凡目前所要做的事情是一个全新的商业模式,之前并没有任何一家公司在这个领域获得了成功。那么,在探索全新商业模式的路上,飞凡走了几步弯路并不能代表什么,而正是因为在不断试错的过程中,让飞凡对于自身的未来越来越清晰。

不可否认,在电子商务的冲击下,线下零售受到了极大的冲击,线下分散的传统门店由于租金、人工成本等不堪电子商务冲击,已经很难吸引用户前来消费体验。但是人与人之间的交流互动不可能完全通过虚拟的世界,线下的互动交流对于他们来说甚至更为重要,购物也同样如此。

在国家互联网+的经济推动下,互联网+线下实体零售迎来了一个全新的机会。过去传统的线下购物时代将会被一种新的购物时代所完全取代,这个领域的市场机会可想而知,正是看到了这个巨大的变革机遇,飞凡应运而生。飞凡通过借助云计算、大数据等一系列新技术的应用,正在不断打造一个全新的智慧购物时代,同时集合更多娱乐、餐饮、购物等于一体的购物体验,正在吸引着越来越多的消费者前往。

由此看来,不论是一家创业型的公司在创业路上,还是任何一家大型企业在改革转型期间,都会遇到困难、挫折,会走弯路,万达同样也难以避免,这并没有什么大惊小怪的。真正重要的是,在经历了转型之痛后,能否找到一条新的出路。

飞凡作为万达探索全新商业模式的一个尝试,遇到些挫折困难也再正常不过。相反,恰恰是飞凡在发展前期的摸索和不断试错,帮助飞凡找到了一条真正属于自己的路,这条路也变得越来越清晰。随着逐渐步入正轨,飞凡的发展速度也越来越快,它也正在帮助越来越多的传统线下实体门店找到一条新出路,智慧商业时代正在大步朝我们走来。

作者:刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

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