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周鸿祎:有些创业团队可能是纸糊的

  有句话叫”铁打的营盘流水的兵“,但有些创业团队,可能是纸糊的。  打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候,我觉得管理其实是多余的,因为你想管特别好,也不太可能。  很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大

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  有句话叫”铁打的营盘流水的兵“,但有些创业团队,可能是纸糊的。

  打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候,我觉得管理其实是多余的,因为你想管特别好,也不太可能。

  很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》,拿到公司一引用,公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。

  也有不少创业者开始了系统的学习,看一些企业管理的书,道理讲的倍儿对,你也觉得与自己有默契,但就是用不起来。因为每个企业的情况都不太一样,每个人的能力范围也不一样,比如我,最擅长的就是管创业初期的公司,一两百人之内,如果不是这种情况,我有一些东西就不一定管用了。

  A级人才真的不怕挑战?

  公司到了一定规模,会出现很多让你焦虑的问题,归根结底都是人的问题。有段时间,我比较相信乔布斯的说法:A级人才是不怕挑战的,你甚至可以不用考虑对方的自尊心。而我其实不太琢磨人性,自己情商也不高,所以我通常会用自己的方式对待别人。

  我是个对自己比较苛刻的人,会给自己很多挑战,当然,也不怕承认我得错误。但当我用这样的方式对待其他人时,有一些人可能我越苛刻越给挑战,他们会做的更好。

  但也有一些人并不是这样,他们接受不了。有的人,如果你骂他,骂得狠最后会把他给骂蔫了,他失去自信了,什么都不敢做了。

  还有的人,你骂他、给他挑战的太厉害了,他就恨上你了。

  公司规模不大,比如60人的时候我可能有很多选择,但6000人的时候,我也不能把大家都赶走,就需要思考更多的方式求同存异。

  有些创业团队可能是纸糊的

  中国有句古话,叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候,肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。

  但我觉得这句话有误导,因为他把营盘和兵的关系完全视为单纯的雇佣关系。

  对于创业团队来讲,如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作,当作一种解决财务问题的工具,那么这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的,稍有风吹草动,就会坍塌。创业的同学,扪心自问下,你们的团队是不是纸糊的?

  从另一个角度来看,一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是人,人是决定事业成败的关键因素。

  所以对于创业团队来说,如果你这的情况是“铁打的营盘流水的兵”,肯定存在问题。

  所以如果我投资一家公司,我绝对不会重整团队,团队就这样子了,短期内也不可能生硬的空降人。因为你找的人跟团队原有的能不能合得来?有的时候,你认为的优秀的空降兵,并不是最好的空降兵,说白了就是三个聪明的总司令可能还不如一个愚蠢的总司令好。

  本文为周鸿祎在“创业实验室”分享的内容。

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