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运营喵、产品汪,你如何看待“猫狗大战”?

互联网公司,产品和运营被人们戏称为好基友!但很多时候观点是有冲突,一场场撕逼大战就免不了!产品与运营撕逼,被称作职场上的“猫狗大战”!不管做运营还是产品,都是会为了目标而“不择手段”!产品狗更多是为了解决用户问题,让产品能够为用户创造价值;运营喵则更多为

互联网公司,产品和运营被人们戏称为好基友!

但很多时候观点是有冲突,一场场撕逼大战就免不了!

产品与运营撕逼,被称作职场上的“猫狗大战”!

不管做运营还是产品,都是会为了目标而“不择手段”!

产品狗更多是为了解决用户问题,让产品能够为用户创造价值;

运营喵则更多为了实现公司的业务目标,从用户中获取价值!

通常来说,产品狗和运营喵是这样的:

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一旦撕逼起来:

产品眼中的运营喵

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运营眼中的产品汪

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为什么运营喵和产品汪总是会撕逼?

(1)运营关注眼前利益,产品关注长远利益

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(2)运营关注数据指标,用户关注用户体验

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(3)产品关注产品,运营关注人

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(4)产品关注需求,运营关注传播

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(5)运营关注的是效果,产品关注实现难度

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以上观点整理自:PMCAFF(知更展翅 北京易轻软件有限公司 产品经理回答)

产品汪和运营喵应该如何好好相处

其实两者并非谁对谁错,都是站在自己的立场去思考问题而已,那么

(1) 产品汪和运营喵在沟通需求的过程中,要相互尊重和理解;

(2) 要是运营没有各种KPI和数据指标,会没事找产品提需求嘛?因此双方应该换位思考,因为大家都是为了产品能够发展得更好!

(3) 有问题应该及时反馈并且及时解决,不能拖!如果一味地撕逼、打嘴炮,没有去想方法去解决问题,那么产品肯定会一如既往地烂,问题还是没解决!

(4) 在双方职能上面应该出规范的流程以及评定文档;当运营提出产品需求的时候,应该从成本以及效益进行评估拍板;通过时间、人力物力、运营目标等方面去决定这个需求是否有值得去做!

(5) 双方要提高自身的能力,运营喵要提高需求归纳的能力,而产品汪应该进行需求确认和确定优先级,把好最后一个关卡;

运营喵大部分时候为了实现短期数据指标而去提出一种开发需求

大多数的活动都是临时性、周期短

节日是预知的,因此节日活动一般时间比较可控

而热点活动,大多数是属于突发事件,因此.......

为了让运营喵能够灵活进行活动运营

为了让产品汪少使几个眼色

你是运营喵?你是怎么看待产品汪的呢?

你是产品汪?你又是如何评价运营喵呢?

欢迎文明吐槽,吐槽完大家都是朋友!

作者:活动盒子(huodonghezi.com),APP活动运营工具,全方位提供APP运营解决方案;

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